As gigantes do século passado decidiam de um jeito. iFood, Nubank e Mercado Livre decidem de outro.
Em A Nova Economia, Edição Atualizada, o CEO do iFood mostra por dentro como as três plataformas mais valiosas da América Latina pensam, decidem e escalam, e por que o perfil empreendedor está engolindo o empresário tradicional brasileiro.
Condição especial de lançamento · disponível por tempo limitado
Prefácio de Fabrício Bloisi, CEO da Prosus e presidente do conselho do iFood. Escrito por quem lidera a transformação AI-first do iFood por dentro.
Você conhece a teoria. O problema é que o mundo mudou de novo.
A maioria das empresas e dos profissionais não fracassa por falta de talento ou esforço. Fracassa porque continua operando com modelos mentais construídos para uma realidade que já não existe.
A IA deixou de ser promessa
Em cinco anos, agentes autônomos passaram a executar tarefas que levavam dias, sem intervenção humana, sem limite geográfico. Não é uma diferença de grau. É uma diferença de natureza.
As plataformas redesenharam mercados inteiros
iFood, Nubank e Mercado Livre, as "três triunfantes" da América Latina, somam cerca de US$ 200 bilhões em valuation e ajudaram o setor de tecnologia a saltar de 2,5% para 6,5% do PIB brasileiro em cinco anos.
Nenhum plano de carreira sobrevive a esse ritmo
A velocidade das transformações tornou obsoleto qualquer plano de carreira ou estratégia corporativa construída para durar décadas.
iFood, Nubank e Mercado Livre não são exceção. São o novo normal.
Enquanto empresas tradicionais discutem se devem mudar, essas três plataformas já mostraram o tamanho do salto de quem opera com a lógica da Nova Economia.
Maior plataforma de delivery da América Latina, liderada por Diego Barreto, e case central do livro sobre como escalar com formato organizacional AI-first.
De desafiante a uma das maiores instituições financeiras da América Latina, redesenhando um setor inteiro a partir da experiência digital.
Transformou o comércio eletrônico da região e se tornou referência de execução e escala fora dos Estados Unidos e da China.
Do outro lado dessa mesma virada de página, empresas globais que não se atualizaram a tempo:
De US$ 200 bi em valor a vender sua divisão de dispositivos após ser ultrapassada pela Apple e pela Samsung.
Líder absoluta em fotografia, perdeu toda a relevância na transição para o digital e os smartphones.
Da maior locadora de filmes do mundo a deixar de existir, superada pela Netflix no streaming.
Poucos players conseguiram migrar de verdade para o e-commerce e os canais digitais, o resto ficou para trás.
A Nova Economia não é sobre tecnologia. É sobre uma forma diferente de administrar um negócio, e a si mesmo.
Diego Barreto não descreve o futuro de fora. Ele documenta o presente de quem está na fronteira dessa transformação, à frente da maior plataforma de delivery da América Latina.
- ✓ Por que o formato da organização, não a tecnologia, virou a verdadeira vantagem competitiva (o "moat" de Warren Buffett).
- ✓ Por que empresas AI-first começam a se transformar pelo líder, não pela ferramenta.
- ✓ Como acumular modelos mentais em vez de especialidades que expiram.
- ✓ Por que tratar a incerteza como matéria-prima de vantagem competitiva, e não como ameaça.
Termine a leitura enxergando o que a maioria ainda não vê.
Este livro foi escrito para provocar suas certezas, revisar modelos ultrapassados e transformar a incerteza que hoje te paralisa em oportunidade concreta de crescimento, pessoal e do seu negócio.
Clareza estratégica
Entenda os cinco ciclos de revolução tecnológica da história, e em qual ponto exato desse ciclo você e sua empresa estão agora.
Reprogramação de liderança
Aprenda por que o líder precisa ser o primeiro a se transformar antes de pedir que a organização mude.
Vantagem competitiva real
Saia com uma tese prática de como construir vantagem competitiva na era da IA e das plataformas digitais.
Uma jornada em 3 blocos e 13 capítulos, do diagnóstico à ação.
Nada de teoria solta: cada bloco constrói o raciocínio do anterior, da compreensão das forças da Nova Economia até o plano prático de transição.
Novo Brasil: o poder da ideia, da tecnologia, da agilidade e da escala
Globalização e economia em rede · o fim dos poderes tradicionais · ascensão de novos poderes · antifrágil, a meritocracia de ideias e a transparência · as empresas da Nova Economia.
Sinais de novos tempos
A ascensão do empreendedor e o declínio do empresário tradicional · um novo ecossistema · os novos modelos de negócio · o capitalismo consciente · diversidade e inclusão.
A transição para a Nova Economia
As empresas de saída da Velha Economia · o destino das empresas tradicionais sábias · o plano de carreira não forma líderes antifrágeis.
Não é só o Diego que acredita nisso.
"A única certeza que existe para a nossa civilização é a mudança. [...] Este livro deve ser lido por todos, sejam estudantes, sejam profissionais de empresas tradicionais, sejam profissionais de empresas do mundo da Nova Economia."

"Esta edição atualizada de Nova Economia vai lhe provocar a questionar suas certezas, rever modelos ultrapassados e transformar incerteza em oportunidade."

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Ainda com dúvidas?
Essa é a mesma edição de 2021?
Não. É a edição atualizada de 2026: revista, ampliada e com capítulos novos sobre inteligência artificial generativa, agentes autônomos e o conceito de empresa AI-first, além do prefácio inédito de Fabrício Bloisi.
Quando o livro chega?
O lançamento oficial é dia 10/09. Quem compra na pré-venda entra no primeiro lote de envio, com prioridade sobre quem compra depois do lançamento.
Preciso ser empresário para aproveitar o livro?
Não. O livro foi escrito para estudantes, profissionais de empresas tradicionais e profissionais de empresas da Nova Economia, qualquer pessoa que precise tomar decisões em um cenário de mudança constante.
O livro tem versão digital?
Sim, com formatos compatíveis com Kindle e leitura via celular, além da edição impressa que é o item principal desta pré-venda.
Como funciona o pagamento?
O preço é R$ 84,90 no impresso e R$ 59,40 no e-book.
O maior risco não é errar a decisão. É decidir com um mapa que já não existe.
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